網路報名ＰＭＰ考試程序教學

我的策略是先報名考試，再加入會員，等確定可以考試了再付錢加入會員，可以晚一點付款

Step1、網路報名考試 https://www.pmi.org/authentication/

這時候註冊的Login ID跟密碼，跟到時候加入付費PMI會員的ID不同，所以你可以自己設一組

Step2、填基本資料

這些姓名電話地址之類的，應該就不用多描述，頂多就是先把地址英譯的部分查好，郵局中文地址英譯網頁：http://www.post.gov.tw/post/index.jsp

最高學歷、就學期程及學校地址也要先查好，我是以大學學歷報考，因為他有要求畢業後的工作經驗3年以上，（但是超過6年以上的經驗，不予承認），為了怕有些經驗被剔除造成時數不夠，所以不建議用研究所（當然如果你研究所跟大學的間沒有工作時數就沒有差別）

Step3、最難填的Requirement(36個月/4500小時/35PDU)

學歷要求	專案經歷要求	專案管理培訓
高中畢業	7500小時跨越non-overlapping的60個月以上且函蓋五大流程範圍，以滿足五年以上專案經驗之要求	35小時專案管理培訓 此教育必須涵蓋九大知識領域
大學以上學歷	4500小時跨越non-overlapping的36個月以上且函蓋五大流程範圍，以滿足三年以上專案經驗之要求
**上述申請人的資料中皆需有領導執行某些具體任務至少一年之經驗

建議先把自己的工作經驗，依據時間的先後順序，列出下列資料

公司名稱
公司地址
公司電話
職稱
專案名稱（Project title）
專案簡述(deliverable)500字以內
專案期間
自己的專案角色
主管姓名
主管電話
主管e-mail

接下來就是分配你的4500小時，這對我來說是最耗時的一部份。不只分為五大程序（不要跟我說你不知道是哪五大），每個程序還有5-10不等的小問項，要你分別寫出你在此專案中所花費在該工作項目的時候有多少。
建議1年時數不要超過1800小時，否則會顯出你的階層太低，所以需要那麼多的加班才能把工作做完。EX.一個專案歷時9個月，那麼時候就約1350小時，以此類推...
其次，五大程序的時數分佈應該是這樣

以下是我的填寫時數，以1年12個月1600小時為基數，其實這部分只要合邏輯，倒是不用太介意。

Initiating Process（total=150小時）

＿15＿Conduct project selection methods to evaluate the feasibility of new products or services

＿40＿Identify key stakeholders and perform analysis to gain buy-in and requirements for the success of the project.

＿75＿Define the scope of the project based on the organization need to meet the customer project expectations.

＿10＿Develop the project charter and review it with key stakeholders to confirm project scope, risks, issues, assumptions and constraints as well as obtain project charter approval from the project sponsor.

＿10＿Identify and document high level risks, assumptions and constraints using historical data and expert judgment.

Planning Process（total=400小時）

＿20＿Identify key project team members and define roles and responsibilities to create a project organization structure to develop a communication plan.

＿160＿Create the work breakdown structure with the team to develop the cost, schedule, resource, quality and procurement plans.

＿15＿Identify project risks to define risk strategies and develop the risk management plan.

＿15＿Obtain project plan approval from the customer and conduct a kick off meeting with all key stakeholders.

＿170＿Define and record detail project requirements, constraints and assumptions with the stakeholders to establish the project deliverables.

＿20＿Develop the change management plan to define how changes will be handled to manage the triple constraints.


Executing Process （total=650小時）

＿40＿Manage proactively the resource allocation by ensuring that appropriate resources and tools are assigned to the tasks according to the project plan.

＿400＿Execute the tasks defined in the project plan in order to achieve the project goals.

＿70＿Ensure a common understanding and set expectations through communication to align the stakeholders and team members.

＿40＿Improve team performance by building team cohesiveness, leading, mentoring, training, and motivating in order to facilitate cooperation, ensure project efficiency and boost morale.

＿20＿Implement a quality management plan to ensure that work is being performed according to required quality standards.

＿20＿Implement approved changes according to the Change Management Plan.

＿40＿Obtain project resources in accordance with a procurement plan.

＿20＿Implement the approved actions and workarounds required to minimize the impact of project risks.


Monitoring and Controlling（total=240小時）

＿105＿Measure project performance using appropriate tools and techniques.

＿75＿Verify and manage changes to the project scope, project schedule and project costs as defined in the change management plan.

＿30＿Monitor the status of all identified risks, identify any new risks, take corrective actions and update the risk response plan.

＿30＿Ensure the project deliverables conform to quality standards established in the project quality plan.

Closing Process（total=160小時）

＿26＿Formalize and obtain final acceptance for the project.

＿20＿Identify, document and communicate lessons learned.

＿35＿Archive and retain project records, historical information and documents (e.g., project schedule, project plan, lessons learned, surveys, risk and issues logs, etc.) in order to retain organizational knowledge, comply with statutory requirements, and ensure availability of data for potential use in future projects and internal/external audits.

＿18＿Obtain financial, legal and administrative project closure (e.g., final payments, warranties, contract signoff).

＿18＿Release all project resources and provide performance feedback.

＿25＿Create and distribute final project report.

＿18＿Measure customer satisfaction at the end of the project.

這部分真的很花時間，我把每個item的時數也都大致估算一下，然後加總後再調整分佈比例，讓他是像上圖一樣的分佈，厚...超級麻煩。

兩個專案如果有重疊的時間，時數會照算（4500小時），但是經驗（36個月）會扣掉。

在線上完成所有報告資料填寫後，PMI會以email通知報名者已受理申請，並開始審核報名者所提供的資料，同時告知從報名當日起有一年時間的期限 (Eligibility Period) 內報名者需完成考試。報名者於接獲該email後，即可在線上刷卡繳費。
唯所有報名者有10-20%之機率會於繳費後5~7天被PMI告知被隨機抽查中要檢附相關資料；故考生所填寫資料須正確詳實，若發現有與事實不符者，將被取消考試資格。

被抽中者所需檢附資料如下：
■最高學歷證書影本
■由直屬主管所簽署之專案相關文件
■上過至少35個教育學分（Contact Hour）專案管理課程的完訓證書或相關證明文件

以上提供之資料必須是英文文件，或以中文原件加上經公證之英文翻譯，並請確實提供能證明考生專案經歷的Reference （如：姓名、地址、電話及email）；通常PMI一定會採取若干不同的方式來查證。

資料來源：http://www.pmi.org.tw/authen/capmpmp.asp