星期四, 8月 30, 2007

那大的孩子(跟孩子說故事)

昨天MOLLY要出門上學時,因弟弟ALLEN不小心打翻了湯 ,
弄髒了她的衣服,差一點讓她遲到 ....
她有點生氣.....
晚上睡前,我與她分享了一段網路上流傳的文章,發生在911雙子星大廈爆炸案......
我簡單的告訴她這個故事的經過與多少無孤的人葬送在這場災難中.....
我想告訴她的是,有很多人佼倖的逃過這一劫,是因為生活中一些小事的牽絆.....
有一個老闆因為兒子第一天開學所以他請假....
有一個人自認很倒楣因被差去買甜甜圈.......
有一個人因那一天穿了新鞋,要上樓時發現腳起水泡,於是他轉彎到藥局買OK繃.....
這些人,因生活中的牽絆而倖存活了下來 .......
於是我告訴MOLLY, 生活中若發生任何小事絆住我們,我們都不須動怒與抱怨 ......
我們要心存感謝.....
她點點頭說她懂!!!

但她突然在我枕邊說起了另一場災難.....
她說:
媽咪,我記得上次什麼大海嘯時
我聽妳和爸爸說過,
有一個媽媽抱著兩個孩子被大海嘯沖走 ,
最後她選擇放棄那大的小孩,
妳跟爸爸也說,要是你們的話,你們也會一樣,
為什麼?
聽她這樣一問,我的心一糾,一陣難過在心底 ,
這不是好幾年前發生的事了嗎?
原來大人隨口聊天的話在小孩的心中是留下痕跡的,
她當時並沒有問我,
但,我想這一個她不懂的故事,在她心中必留下小小的陰影 ....
因為她也是那大的孩子 !
我擁她入懷抱,我想了很久,
不知該如何告訴她這一個感人又痛心的故事....
我不知該如何讓她釋懷一個媽媽是如何的心痛放手那大的孩子?
我很認真的告訴她,
因為那個媽媽當一手各抱著一個小孩被大海嘯捲入
當她決定放開一隻手,是因為她知道唯有兩隻手用力抱住一個孩子才能讓小孩有活著的機會
至於,她為何選擇放手那大的孩子而抱住僅兩歲的兒子 ?
我很認真的告訴她,
不是因為那媽媽不愛那大的孩子
而是,
她知道那大的孩子 必有智慧去求生,
她知道那大的孩子 可能會聰明的抓住樹幹漂流,
她知道那大的孩子 如果漂流到岸邊一定也會想辦法生存,
她知道那大的孩子 如果得救一定會告訴別人他的家人是誰?
她知道那大的孩子 ....上帝必看顧....

MOLLY說她聽懂了,她問我,那最後呢?那大的孩子有沒有找到媽媽?
我說:有!那大的孩子好勇敢,他被一個澳洲人救起後在醫院找到了媽媽,一家團圓!!
MOLLY開心的笑了,說:那大的孩子好棒呦!!!難怪妳也會選擇放棄我 .......

妳有沒有因為不經意又不自覺的一句話或動作而傷害過小孩呢?
其實,很多小孩的傷害來是父母 ,
一個傷自尊的斥責,
一個動怒的巴掌,
一次無心的棄離,
甚至一個沒有說明的故事,
有的是無心之過,
有的是刻骨之痛,
有的是一輩子難以抹滅的傷痕,
感謝昨晚的分享讓我修復了MOLLY那大的孩子小小心靈的一個小小傷痕!

^^:這是轉寄信收到的,但其實我想分享的不是被小事牽絆要感激,也不是那不經意的動作傷害小孩,而是.....「跟小孩講故事」。
你有沒有曾經因為小孩偷東西而處罰他,甚至打他
有沒有曾經因為小孩說謊而生氣憤怒

昨天上課時,大家討論了好多關於糾正孩子壞行為的方法,無論是已經是父母的親身經驗,或是單身的男女依據自己小時候被管教的心聲吐露
而其中一個同學分享的點子,讓我茅塞頓開
「對呀!跟孩子說故事」就像文章中那位母親做的事情一樣,但願將來我能一直提醒自己,記得「跟小孩說故事」

網路或郵購-7天鑑賞期的問題

今天收到一封網路購物商店寄來的e-mail 寫著
您好,廠商已收到您的退貨商品,但您的退貨商品已使用過,不符合我們退貨規則,廠商無法接受您的退貨申請~若您有其他問題,煩請您於8/31前再來信或來電告知,若逾期未回覆我們將先為您取消退貨單之申請且將商品寄回給您,造成您的不便請您見諒!

可是,我之所以會退貨,是因為網路購物(含電視購物)都有7天鑑賞期不是嗎?而且7天內無條件不附理由退貨,都是消費者的權益呀?...

Q:賣家與買家約定強調先「不得退貨」,消費者保護法7天鑑賞期就無法成立嗎?

網路拍賣依消費者保護法第2條第10款屬「郵購買賣」,依同法第19條第1項消費者如不願買受得於收受商品後7日內退回,此項猶豫期間之規定係法律為保護消費者所設之強制規定,約定「不得退貨」,違反上開強制規定,依同法第19條第2項該約定「無效」,故不可行。

又依消費者保護法施行細則第20條規定,應由企業經營者至消費者之住所或營業所取回商品,故退貨之運費、郵資等亦應由企業經營者(即出賣人)負擔。

以上資料來源:經濟部中小企業處->中小企業法律諮詢服務網 -> 公平交易法規與消費者權益保護專區


喔?那我退貨應該就是理所當然啦!所以另一層延伸的問題就是

Q:當商品標示「但如要退貨.必須維持物品完好及包裝完整」或是「一經拆封,無法退貨」的字樣,究竟有沒有效力?

我打過電話去上述單位詢問( 服務專線 02-23328558 分機307 ),他們的回覆是那樣的標示是不合法的喔!鑑賞期是因為顧客沒有親自接觸觀看到該商品,所以給予消費者7天的時間決定,商品是否符合預期,鑑定觀賞(摸一摸,看一看,不包含用一用)是不是確定要購買該商品,若不是則在7天內可以無條件退貨。但是,那是在商品退回時還維持原狀的情況,例如手機會標示:盒子,配件必須完整...等等,假如你收到的物品,一經鑑賞就無法恢復原狀,例如保養品、食品...那就必須是商品有瑕疵缺損才可以退貨了。

為了印證,北鼻還要我再撥一通電話去消基會 (台北總會:電話:02-27001234 )確認,迷錯!真的是這樣喔!所以人客啊!還是先試用過試用品,再下單購買,會比較保險喔!

註1:
消費者保護法第2條第10款:「郵購買賣:指企業經營者以廣播、電視、電話、傳真、型錄、報紙、雜誌、網際網路、傳單或其他類似之方法,使消費者未能檢視商品而與企業經營者所為之買賣。」
註2:
消費者保護法第19條:「郵購或訪問買賣之消費者,對所收受之商品不願買受時,得於收受商品後七日內,退回商品或以書面通知企業經營者解除買賣契約,無須說明理由及負擔任何費用或價款。郵購或訪問買賣違反前項規定所為之約定無效。契約經解除者,企業經營者與消費者間關於回復原狀之約定,對於消費者較民法第二百五十九條之規定不利者,無效。」
註3:
消費者保護法施行細則第20條:「消費者依本法第十九條第一項規定以書面通知解除契約者,除當事人另有特約外,企業經營者應於通知到達後一個月內,至消費者之住所或營業所取回商品。」

星期二, 8月 28, 2007

想省錢?先成為PMI會員

在上次網路報名PMP後約1週,我收到主旨是「PMI Certification Application Eligible to Pay for Exam.」的信,告訴我可以去繳費報名了。

加入會員,會費USD119+手續費USD10,再加上考試費用USD405,還是比USD555便宜,當然就是加入囉!

加入會員的網址:https://secure.pmi.org/memberapp/code/form_contact1.asp

然後你就會得到你的member ID,我以為報名PMP時會用上這組號碼,但是完全不用,我就用我原來自設那組帳號密碼進去報名考試,PMI就自動抓到我的member ID,並且自動幫我優惠成會員價USD405。
記得選擇輔助語言:簡體中文喔!(Chinese-simplified)

選擇考試時間及地點:http://www.prometric.com/PMI/default.htm
安排考場時,因為現在只有臺北高雄兩個考場,不想在線上選半天卻都一直顯示「該時段額滿」的話,就撥打臺北語言中心專線02-81940200,他會自動轉接到馬來西亞-PMP考試報名中心〈中文交談〉,人工安排時間。

選擇好時間地點之後,如果遇到需要改期時,記得要在48小時前通知,然後就是等考試啦!

以下是PMI台灣分會的公布的計分方式,祝大家考試通過啦!(尤其是我自己)


200 題選擇題單選不倒扣,考試時間四小時,電腦上機考試。當中隨機25題不計分,考生需在175題中答對106題才能通過考試,取得PMP認證。(因此,若在全數200題中當答對131題肯定會通過,而答對 120題亦非常有可能過關,若僅答對106題亦可能極為幸運的過關。)

考試內容以PMBOK Guide為主,但亦有約35%的內容為PMBOK Guide之外的專案管理相關知識,且多以情境方式命題,考試主軸是以五大流程組所結合於各知識體的44個流程來測驗,其出題百分比如下:
■起始 (Initiation) 11%
■計劃 (Planning) 23%
■執行 (Executing) 27%
■監視與控制 (Monitoring and Controlling) 21%
■結束 (Closing) 9%
■專業及社會責任 (Professional and Social Responsibility) 9%

下一篇:
延期或取消考試日期-PMP Reschdule or Cancel

網路報名PMP考試程序教學

我的策略是先報名考試,再加入會員,等確定可以考試了再付錢加入會員,可以晚一點付款

Step1、網路報名考試 https://www.pmi.org/authentication/

這時候註冊的Login ID跟密碼,跟到時候加入付費PMI會員的ID不同,所以你可以自己設一組

Step2、填基本資料

這些姓名電話地址之類的,應該就不用多描述,頂多就是先把地址英譯的部分查好,郵局中文地址英譯網頁:http://www.post.gov.tw/post/index.jsp
中文地址英譯
最高學歷、就學期程及學校地址也要先查好,我是以大學學歷報考,因為他有要求畢業後的工作經驗3年以上,(但是超過6年以上的經驗,不予承認),為了怕有些經驗被剔除造成時數不夠,所以不建議用研究所(當然如果你研究所跟大學的間沒有工作時數就沒有差別)

Step3、最難填的Requirement(36個月/4500小時/35PDU)




學歷要求

專案經歷要求

專案管理培訓

高中畢業

7500小時跨越non-overlapping的60個月以上且函蓋五大流程範圍,以滿足五年以上專案經驗之要求

35小時專案管理培訓

此教育必須涵蓋九大知識領域

大學以上學歷

4500小時跨越non-overlapping的36個月以上且函蓋五大流程範圍,以滿足三年以上專案經驗之要求

**上述申請人的資料中皆需有領導執行某些具體任務至少一年之經驗




















建議先把自己的工作經驗,依據時間的先後順序,列出下列資料

公司名稱
公司地址
公司電話
職稱
專案名稱(Project title)
專案簡述(deliverable)500字以內
專案期間
自己的專案角色
主管姓名
主管電話
主管e-mail

接下來就是分配你的4500小時,這對我來說是最耗時的一部份。不只分為五大程序(不要跟我說你不知道是哪五大),每個程序還有5-10不等的小問項,要你分別寫出你在此專案中所花費在該工作項目的時候有多少。
建議1年時數不要超過1800小時,否則會顯出你的階層太低,所以需要那麼多的加班才能把工作做完。EX.一個專案歷時9個月,那麼時候就約1350小時,以此類推...
其次,五大程序的時數分佈應該是這樣



以下是我的填寫時數,以1年12個月1600小時為基數,其實這部分只要合邏輯,倒是不用太介意。

Initiating Process(total=150小時)

_15_Conduct project selection methods to evaluate the feasibility of new products or services

_40_Identify key stakeholders and perform analysis to gain buy-in and requirements for the success of the project.

_75_Define the scope of the project based on the organization need to meet the customer project expectations.

_10_Develop the project charter and review it with key stakeholders to confirm project scope, risks, issues, assumptions and constraints as well as obtain project charter approval from the project sponsor.

_10_Identify and document high level risks, assumptions and constraints using historical data and expert judgment.

Planning Process(total=400小時)

_20_Identify key project team members and define roles and responsibilities to create a project organization structure to develop a communication plan.

_160_Create the work breakdown structure with the team to develop the cost, schedule, resource, quality and procurement plans.

_15_Identify project risks to define risk strategies and develop the risk management plan.

_15_Obtain project plan approval from the customer and conduct a kick off meeting with all key stakeholders.

_170_Define and record detail project requirements, constraints and assumptions with the stakeholders to establish the project deliverables.

_20_Develop the change management plan to define how changes will be handled to manage the triple constraints.


Executing Process (total=650小時)

_40_Manage proactively the resource allocation by ensuring that appropriate resources and tools are assigned to the tasks according to the project plan.

_400_Execute the tasks defined in the project plan in order to achieve the project goals.

_70_Ensure a common understanding and set expectations through communication to align the stakeholders and team members.

_40_Improve team performance by building team cohesiveness, leading, mentoring, training, and motivating in order to facilitate cooperation, ensure project efficiency and boost morale.

_20_Implement a quality management plan to ensure that work is being performed according to required quality standards.

_20_Implement approved changes according to the Change Management Plan.

_40_Obtain project resources in accordance with a procurement plan.

_20_Implement the approved actions and workarounds required to minimize the impact of project risks.


Monitoring and Controlling(total=240小時)

_105_Measure project performance using appropriate tools and techniques.

_75_Verify and manage changes to the project scope, project schedule and project costs as defined in the change management plan.

_30_Monitor the status of all identified risks, identify any new risks, take corrective actions and update the risk response plan.

_30_Ensure the project deliverables conform to quality standards established in the project quality plan.

Closing Process(total=160小時)

_26_Formalize and obtain final acceptance for the project.

_20_Identify, document and communicate lessons learned.

_35_Archive and retain project records, historical information and documents (e.g., project schedule, project plan, lessons learned, surveys, risk and issues logs, etc.) in order to retain organizational knowledge, comply with statutory requirements, and ensure availability of data for potential use in future projects and internal/external audits.

_18_Obtain financial, legal and administrative project closure (e.g., final payments, warranties, contract signoff).

_18_Release all project resources and provide performance feedback.

_25_Create and distribute final project report.

_18_Measure customer satisfaction at the end of the project.

這部分真的很花時間,我把每個item的時數也都大致估算一下,然後加總後再調整分佈比例,讓他是像上圖一樣的分佈,厚...超級麻煩。

兩個專案如果有重疊的時間,時數會照算(4500小時),但是經驗(36個月)會扣掉。

在線上完成所有報告資料填寫後,PMI會以email通知報名者已受理申請,並開始審核報名者所提供的資料,同時告知從報名當日起有一年時間的期限 (Eligibility Period) 內報名者需完成考試。報名者於接獲該email後,即可在線上刷卡繳費。
唯所有報名者有10-20%之機率會於繳費後5~7天被PMI告知被隨機抽查中要檢附相關資料;故考生所填寫資料須正確詳實,若發現有與事實不符者,將被取消考試資格。

被抽中者所需檢附資料如下:
■最高學歷證書影本
■由直屬主管所簽署之專案相關文件
■上過至少35個教育學分(Contact Hour)專案管理課程的完訓證書或相關證明文件

以上提供之資料必須是英文文件,或以中文原件加上經公證之英文翻譯,並請確實提供能證明考生專案經歷的Reference (如:姓名、地址、電話及email);通常PMI一定會採取若干不同的方式來查證。

資料來源:http://www.pmi.org.tw/authen/capmpmp.asp

星期四, 8月 23, 2007

牧師的名言絕句

分享快樂,快樂加倍
分享重擔,重擔減半


《聖經》也有句話這麼說:「兩個人總比一個人好,因為二人勞碌同得美好的果效。若是跌倒,這人可以扶起他的同伴,若是孤身跌倒,沒有他人扶起他來,這人就有禍了。」(傳 4:9-10)

可見按造上帝的心意,祂並不要人過離群的生活,乃要人與人相互為友,組成一個有愛心的群體,彼此互相幫助,辦起事來也就容易多了,因為「三股合成的繩子,不容易折斷。」(傳4:12)。

^^:聽李牧師講道,不止受益良多,還常醍「醐」灌頂(不是壺喔!)

聖誕詩-小伯利恆

Life with Christ is an endless hope, without Him a hopeless end .

沒有基督的生命,是無望的盡頭,有基督的生命,是無盡的盼望。

^^:這是某天主日聽見牧師講的,趕緊抄下來,這是上世紀美國最受歡迎的講員之一布魯克斯(Philips Brooks)說的,不知道這樣翻對不對...

驚喜

驚喜

妳的到來,讓我措手不及

妳的誕生,讓我又痛又驚

妳的可愛,讓我又愛又喜

寶寶∼妳永遠是馬麻最親最疼的心肝寶貝

星期一, 8月 20, 2007

慢遊【上帝的部落-司馬庫斯】招兵買馬組團中(9/22-23六日)


2007/09/08 晚上11:45

很抱歉,我們沒法成行了,唉...我只好另外找時間去了,謝謝大家的支持,預祝中秋節快樂!

2007/09/05 中午12:42

我們目前只有10人,還差10人,學會必須等我們確定人數,保證出團之後,才會去幫我們訂房訂車聯絡帶團的解說員,但是並不保證成團,因為時間太接近的話,可能沒房沒車找不到人帶團
所以,大家趕緊發揮影響力,再去找10個人吧!
若超出20人,則以此網頁(http://tw9026861.blogspot.com/2007/08/922-23.html)之報名先後順序為主
如果到9/7(五)最慢星期六就要跟學會確定,都還沒找到20人的話,恐怕就得流團了,大家加油吧!


現在流行慢遊,所以我打算用兩天一夜,好好的認識司馬庫斯。

找到山本人文學會的行程(團費每人只要$2600),我希望的行程日(9月22-23)他們並沒有開團,必須湊滿20人才能自己決定日期。

PS1.中秋節連續四天假期的前兩日,回來還有兩天可以休息
PS2.以下內容轉載自山水人文學會,有興趣者,留意見給我喔!

新竹尖石高山部落黃金蜜桃季-司馬庫斯巨木林之旅

新竹後山最偏遠的泰雅族原住民部落-司馬庫斯,除了有著名的巨木群外,在四季皆有不同的景象。春天適合賞鳥、夏天是水蜜桃盛產的避暑勝地、秋天滿山楓紅、冬天高處賞雪。山水人文學會每年四季定期舉辦司馬庫斯人文史蹟自然生態知性之旅,邀您重返本會長期研究調查關懷區域,分享台灣首創部落營造共同經營成功的典範經驗。首日行程黑色部落秀巒山林賞楓,溪谷露天溫泉。司馬庫斯部落巡禮、生態園區參觀、享用風味餐、部落晚會、頭目長老口述歷史藝文表演。隔晨古道行探尋舊社,經竹林崖徑至司馬庫斯巨木林區,探勘台灣第二大神木,高35公尺,胸圍20多公尺,需20人合抱,約3500年樹齡的<大老爺>巨樹。

第一天

06:30 台北松江郵局集合專車出發 7點忠孝復興捷運站二號出口停接上北二高

09:00 新竹尖石鄉前山油羅溪觀覽地標巨石

11:00 秀巒楓香林步道賞楓,河谷露天溫泉午餐

15:30 司馬庫斯部落巡禮、生態園區尋奇

18:00 原住民風味晚餐

19:30 部落晚會、母語歌謠歷史介紹、夜宿雅房

第二天

06:00 起床看日出早餐、司馬庫斯5公里古道行

08:00 穿越竹林棧道、司馬庫斯舊社遺址探索

10:00 西丘斯霧林區.司馬庫斯千年紅檜巨木林

12:30 返回部落午餐、下午兩點搭車下山(19:30抵達台北)


參加方式:請逕至山水會報名繳費或郵局辦理劃撥,帳號:19845931戶名:吳智慶。之後將報名表及劃撥收據傳真至會址。

每人費用2600元(四人房)。含車資、旅保、講義,四餐一宿。

個人自備:小背包、帽子、雨具、飲水、泳衣、浴巾、防寒衣。(可配合學校及團體組隊另期舉辦)

主辦單位:山水人文學會 台北市中山區(104)松江路362巷5號5樓 (行天宮對面松江郵局旁)

0935-606657 (02)2581-2765傳真2536-2407

行程規劃:吳智慶、林敏姿 協助講解:司馬庫斯頭目長老

資訊網站:http://s3s4.myweb.hinet.net
電子信箱:a0935606657@yahoo.com.tw

第三代旅遊進化論-慢遊

2007/07/30
【作者/王一芝 】(攝影/陳之俊)

國人旅遊已從第一代趕景點,走到第二代的深度旅遊,並朝向第三代無所事事的慢遊邁進。
旅遊觀念改變〉走太快,靈魂會跟不上身體;不再趕景點,從移動旅遊變成不動旅遊;自主性高不盲從,自助旅遊成為趨勢。
旅遊更進化〉住宿餐飲,是旅遊新風景;採BMW式交通工具,坐公車、搭地鐵,再加上步行;定點旅遊,居住旅遊過當地生活;主題式旅遊,跟著專家出遊玩出深度。
旅遊心靈雞湯〉過去是觀光,現在慢遊是觀己;內心的里程數,才是真正的旅行;想心靈養生?旅遊就樂於無所事事。
針對國人旅遊進化趨勢,《遠見》進行旅遊大調查,結果發現,一年國內外旅遊商機年產值3402億,27.3%的人想環遊世界、47%的人最想參加美食主題旅行……。


5月底,身兼旅遊節目主持人、旅遊美食作家,以及資深領隊的比利,應加拿大卑斯省旅遊局邀請,和多位旅行社的高層主管,遠赴溫哥華島參加慢遊體驗團。
翻開行程表,主辦單位並沒有安排什麼特別活動,甚至還有兩個下午,就是在海邊或樹林裡散步,這對一向提倡「旅遊目的論」的比利,非常焦慮。
一直以來,比利會把每次旅行的目的弄清楚,達到設定目標才肯回來。也因為如此,幾乎採自助旅行的他,每到一個城市,總是從早到晚填滿行程,還曾在倫敦一天趕了五場戲。比利決定,帶本小說,買一堆雜誌,帶去加拿大消磨那兩個下午。
試著慢下來以後,他發現,那兩個下午一點也不難過,從來不覺得自己浪漫的他,竟然初次聞到海的味道、春天的味道,比利說,帶在身上的小說,一頁都沒翻開過。
你也曾經要超完美旅行?
剛從不丹回來的旅遊美食作家葉怡蘭,也意識到,她的旅遊速度跟心態都開始變慢。
過去葉怡蘭的旅行很忙碌。每抵達一個城市,她會馬不停蹄地走和看,恨不得把所有經典景色囊括進行程裡,也不再重訪去過的國家。她的名言是,「人生最重要的事,不在於擁有多少,而在體驗多少。」
當旅遊成為工作之後,她有非吃到不可的餐廳,一定要看到的風景,和不能沒拍到的照片,她自己稱之為「超完美旅行」。
在心力交瘁的同時,葉怡蘭開始問自己,旅行真的要「最好」嗎?可不可以「夠好」就好?
這一次不丹之行,她成為一個緩慢的旅行者,坐在一座海拔2000公尺的山谷前,悠閒地讀一整天的書,靜靜看著沒電可用的人民,到寺廟朝拜後,一家人拿著只有辣椒炒肉的便當,隨地坐下來野餐。葉怡蘭突然領略到,原來對體驗的貪婪,也是一種負擔,還不如慢下來,什麼都不想,悠閒地旅行。
就像是去年提倡的新生活運動,吃飯要「慢食」,生活要「慢活」,現在,連旅遊也要慢慢來。

新旅遊改觀念
走太快,靈魂會跟不上身體


台灣,已經開始有人像比利、葉怡蘭一樣,親身體會到慢遊的美好,進而改變自己的旅遊方式。
他們不再追逐一個又一個的明星景點,而是放慢腳步,自在地欣賞沿途的山光水色,享受與當地人互動的樂趣,亦或是什麼都不做,就是閒晃。
如同台中新社鄉「薰衣草森林」民宿裡的一塊指示標誌所寫,「走太快,靈魂會跟不上身體。」


節奏∕不再趕場,不再湊熱鬧


「慢遊」這種對台灣人還算新鮮的旅遊方式,歐美人早在20年前,就已經開始,而且預期未來還會繼續風行。
5月的《Newsweek》就以慢遊為封面,報導2007年的全球旅遊趨勢。
報導中指出,十天遊覽十個城市的走馬看花行程,已經落伍,很多西方人不想度假時還要趕場,不願爭相趕往熱門觀光景點湊熱鬧,他們利用長時間的出遊,融入當地人生活,不買土產,少拍照片,只想帶屬於自己的故事回家。
慢遊另一個目的,則是為了響應環保。他們不搭飛機,回歸到坐火車、騎單車,甚至是徒步走路,享受在過程中悠閒欣賞美景的樂趣,「我不想錯過周圍的小事物,」一位力行慢遊哲學的英國人,接受《Newsweek》採訪時指出。
事實上,世界各國的旅遊局,已逐漸意識到慢遊的趨勢及商機,就連香港都在兩年前,以「羅曼蒂克旅遊」為名,招攬世界各國旅者,放慢腳步,好好欣賞香港。


觀念∕從移動旅遊變不動旅遊


現在這股慢遊風,已經流行到了台灣。
以前家裡開旅行社、擁有28年旅遊業經驗的雄獅旅遊策略行銷副總黃信川,感受最深刻。
他記得,20幾年前最流行的團體旅遊行程若非「馬星菲泰港12日遊」,就是「歐洲32日遊」,每天都在拿行李、check-in,扣掉坐飛機時間,平均一個城市停留不到兩天。
30年前曾在歐洲擔任台灣領隊的亞都麗緻總裁嚴長壽也說,當時台灣人到歐洲旅遊的心態,就和現在來台灣的大陸人一樣,他們認為只來這麼一次,一定要走遍每個城市,而且是快速地走、拚命地趕路,根本慢不下來。
這是嚴長壽口中所謂「第一代觀光客」。他認為台灣目前已明確走到深度旅遊的「第二代觀光客」階段,而且朝著無所事事慢遊的「第三代觀光客」邁進。
從交通部觀光局的官方數據看來,近五年國人出國的平均停留夜天數,雖然沒有明顯增加,但是鳳凰旅遊董事長張金明解釋,同樣十天,過去是到十個城市,現在卻傾向停留在一個國家或城市,旅遊方式正從「移動」變成「不動」。「可以確定的是,目前定點、深入的旅遊產品愈來愈多,已成為市場主流,」張金明說。


自主性∕不盲從,自助成趨勢


隨著國人語言能力提高、視野愈開闊,台灣人的旅遊自主性也愈來愈強。
根據觀光局統計,台灣人出國方式的團體、個別比例,已從十年前的6比4,演變為前年的3.5比6.5,不可否認,自助行才是未來趨勢。
「以前行程排得滿滿,客人誇專業,現在行程排太滿,沒有自由時間,反而會被客訴,」黃信川說。
現在的台灣旅者,似乎更清楚自己想從旅程中獲得什麼,不再盲從,「每一個人的『我』開始在旅行中出現,」葉怡蘭說。
負責東北亞線的雄獅旅遊總管理處協理兼發言人林承曄舉例,6月初,他帶團到日本仙台打高爾夫球,本想好心安排團員們到必去的「仙台三景」參觀,沒想到卻惹得他們不開心。
這群從沒到過仙台的團員們說,「我們只想換一個地方、心境打球,如果要看景點,還不如多看一個球場。」
除此之外,台灣旅人也不再奢望看盡全世界,反而渴望造訪同樣的地方。
雄獅旅遊的調查顯示,約有四成都會人會舊地重遊。葉怡蘭說,每次造訪的體驗不會一樣,再加上去了那個地方,並不代表真正去過,「我們在台灣住那麼久,誰能說他完全瞭解台灣?」
「台灣人這幾年在旅遊上的進步是,選地點比較世故,看事物比較深刻,」作家舒國治觀察。

新旅遊更進化
住宿餐飲,是旅遊新風景


不同於西方國家的全民慢遊風,台灣剛萌芽的慢遊者,多為旅行經驗豐富的中產及高薪階級,他們正以各種不同型態展現慢遊概念。
其中,最具代表性的,莫過於「BMW」法國深度旅遊。
別懷疑,這可不是搭乘BMW名車遊法國,而是瘋馬旅行社專業經理、法國通曾一純三年前的創意。


BMW式∕公車+地鐵+步行


為了突破帶團遊法國的困境,她想出了帶團員搭公車(Bus)、地鐵(Metro),再加步行(Walk)的創新方式,暢遊兩條巴黎文化路線,貼近當地人真正的生活。
沒想到,曾一純這個方案推出不到半個月就成團,之後更是團團爆滿。
BMW這種既環保,又悠閒的新興旅遊方式,慢慢地也變成台灣慢遊者的最高指導原則,後來還衍生出各種不同「變形BMW」,例如像腳踏車(Bicycle)、摩托車(Motocycle)等。
而過去總是擔任旅遊配角的旅行元素,也成為主角。
舉例來說,過去供旅人歇息睡覺的旅館,已成為旅行目的地,像到杜拜住帆船飯店。或者原本載送客人,現在也是旅遊重點,像是東方特快車、青藏鐵路、瑪麗皇后號郵輪等。


定點式∕居住旅遊過當地生活


也有很多中產階級,選擇到國內低密度、慢速度的非觀光區進行慢遊。
悠活麗緻度假村董事長曾忠信就是看準定點慢遊趨勢,去年在離台北六個半小時車程的偏僻小村落旭海,蓋了住一晚動輒上萬元的牡丹灣。
據說,一位科技業大老闆帶著孩子千里迢迢入住,尚未抵達時,已經安排好到海生館、墾丁夜市……等景點。
一到門口,大家全數投票通過不走了,四天三夜的行程,就留在牡丹灣,騎車到海邊撿石頭,欣賞那一片連著海的旭海大草原,亦或是清晨4點半看日出,再回到牡丹灣泡溫泉。
12年前回鄉在金瓜石經營「雲山水」民宿,也是台灣鄉村民宿發展協會理事長的吳乾正觀察,以往的民宿客人白天老是跑得不見人影,現在卻會以民宿為中心,在附近或乾脆待在民宿,恣意享受。
「這一、兩年客人玩的速度愈來愈慢,時間愈來愈長,」吳乾正說。
出遊時間加長不稀奇,有的台灣慢遊者更進一步住下來,擁有第二個家。
像是《東京生活遊戲中》作者Milly,連續前往日本超過25次後,為了能以東京的心情看櫻花盛開,Milly住了下來,本來只住一年,櫻花開完,她又想再看一次,於是又住到第二年。
甚至有旅行社推出在「家」旅遊,在峇里島租下一整棟的villa,能讓客人短期住下來,不被打擾,配有司機、廚師、管家,讓客人就如同置身於自己的豪宅


主題式∕跟專家出遊玩深度


被視為從深度旅遊過度到慢遊的主題旅遊,可說是台灣目前最紅的旅遊方式。
從三年前時報旅行社常務董事林婉美大膽提出的「玩家帶路」創意,找來資深國際領隊,打出名人牌之後,這樣主題明確的旅行團,已經成為各大旅行社的必備商品,甚至連學學文創旅行研究室都如法炮製,找來「行程導演」教消費者玩出興味。
只要願意,可以跟美學大師蔣勳到歐洲,隨李清志飛到日本看安藤忠雄的建築,跟胡天蘭到香江品美食,跟卡神到紐約幫王建民加油。
16年前就曾協助雲門舞集規劃峇里島文化之旅的比利觀察,「文化旅遊已經走到顛峰,未來一、兩年,以生態為主題的旅遊將愈來愈受重視。」
很明顯地,旅遊是台灣社會的新明星產業
根據交通部觀光局統計,1979年開放觀光後,從1980年約有48萬5000人次出國,到去年的867萬人次,26年間增加了近20倍。
皇冠文化出版社總編輯盧春旭指出,現在台灣旅遊書市場,已邁入繽紛多彩的成熟期。
台灣雅虎奇摩關鍵字搜尋調查也顯示,前兩年高達六成都是與旅遊相關的字詞,而三、兩好友坐下來,不是談美食,就是談旅遊。


新旅遊是心靈雞湯
過去是觀光,現在慢遊是觀己


旅遊需求之所以這麼大,導因於現代人面對現實挫折而產生的渴望。
在倫敦住了五年的旅遊美食作家韓良露分析,愈工業化的國家,愈需藉旅行來填補心靈的空虛,像英國,就是旅行最盛行的國家,「當台灣有那麼多人嚮往旅行,表示我們對生活不夠滿意。」
但是,偶爾的遁逃似乎不夠,現代人必須在旅途中面對自己,或是和當地進行對話,才能開放身心靈,重新獲得新生,而慢遊就是唯一途徑。
東吳大學社會學系副教授劉維公指出,慢遊是一種相對於現實的快、不確定而產生的反思,屬於安靜和內省的穩定性旅遊。
「慢遊之所以變得那麼重要,是因為我們現實生活愈來愈沒有緩慢的元素,才要從旅行當中追求,」韓良露說。
但是慢遊到底該具備哪些元素呢?
慢遊不能趕,而是要讓心靜下來,感受到、看到、聞到及聽得到事物。
慢遊也不只是慢,而且要透過旅行來改造生命。作家王文華認為,慢遊並非單純指速度快或慢,而是在旅途中,感受到多少的自己,「過去是觀光,慢遊是觀己,」他貼切形容。
對他而言,旅行是重新和自己連線的方式。如果在旅途中,只收攬外界美景,卻無法和內在產生連線,根本不算旅行。
快,最大的缺點是,讓人變成機器,不再思考與感受,而慢遊就是藉由環境刺激和緩慢步調,尋回一個人最基本、最可貴的思考和感受能力。
內心的里程數,你累積多遠?
日本建築師安藤忠雄從年輕歲月起,就獨自一人旅行歐洲,他正是最會在慢遊旅途中觀己的典範。安藤本來是位拳擊手,在1965年一次尋找科比意之旅,感受到建築的魅力,從此立志做建築師。「多數人去歐洲,頂多拍拍建築和教堂,就沒下文,但安藤拍的是他的內心,回來才決定改變人生,」王文華說。
正如同作家李欣頻所說,「內在走了多遠,才是旅行真正的里程數。」
劉維公期待,一旦愈來愈多人從事慢遊,台灣將邁入另一種生活風格的社會,「因為他們知道,自己要的是什麼。」
戴著眼鏡、外表斯文,談起旅行卻眉飛色舞的《TVBS周刊》發行人兼總編輯邱一新說,慢遊就是在尋找故事。
他記得,當他到南極參觀企鵝棲息地時,無意踢到一顆石子,滾到一隻企鵝旁邊,企鵝不但沒受到驚嚇,還搖頭晃腦起來,隨行科學家笑著解釋說,企鵝在跟他示愛,他才知道,企鵝有啣石丟情人的習慣。
又如,拜訪南極的中國長城科學研究站,科學家請他喝龍井茶時,告訴他,如果鑿100公尺深的冰取水,約是1000年前的冰雪,邱一新當時又驚又喜,因為他喝進口裡的,有可能是幾世紀前降下的冰雪。
「如果我只是快速瀏覽過冰天雪地的南極,網路上到處都是,又何必跑那麼遠?」邱一新生龍活虎地說著。


想心靈養生?就do nothing


慢遊的最高境界要屬「無所事事」。趨勢大師大前研一最新出版的《旅行與人生的奧義》就提及,旅行最美妙的,不在去什麼名勝古蹟,或訂很緊湊的計畫,反而在於能有一段「漂泊的時間」,能隨心所欲到處走走,或花大半天無所事事地發呆。
不只他,嚴長壽和曾忠信同時間也提出「go there to do nothing」「do nothing」,他們講的都是同一件事,也就是旅遊無所謂目的,隨性、不受約束,不用非做些什麼不可。
「你去玩,為什麼要做很多事?做你自己就好,」曾忠信理所當然地說。
王文華將這種旅途中的無所事事,稱之為「心靈的禁食」。
現代人注重養生,不太吃大魚大肉,但心靈卻仍充斥大魚大肉,比如野心、夢想、煩躁亦或是愛情,如果在旅途中也能獲得心靈禁食,不也是一種改善自己的方式。
「有時候要得到成功和快樂,真的不在拚命做了什麼,而在於勇敢不做什麼。」王文華在〈發呆亭〉一文這樣寫道。


要出發了嗎?選個主題就上路


不同於壯遊是一輩子頂多一、二次的大旅行,純粹為了體會、感受及更清楚看見自己的慢遊,每個人都可以做到,而且天天都可以慢遊。
邱一新建議,想要慢遊的人,不妨以美食主題入門,規劃一個尋找食材之旅,讓自己逐漸產生緩慢的旅遊,例如找白松露,起碼就要耗費一整天,「在台灣,大家對吃的東西,比較願意花時間慢下來等。」
他認為,人生要富貴的方法有兩種,一是拚命賺錢,二是減少需求。慢遊亦是如此,不要太貪心,每一次只到一個地方,做一件事,或根本不做事都好。
閱讀旅行,是慢遊具體實踐方式之一,閱讀產生思考,自然會反映在旅途上,不會只有走馬看花,但是不要光看指南,那些四、五顆星的餐廳、旅館或景點,總會讓人無法抗拒,徒增緊張困擾。
不過,邱一新不鼓勵太年輕的人、或從來沒旅行過的人進行慢遊,因為他們的好奇心不可能剎那被滿足,還不如先以廣度為基礎,再做深度慢遊。
但如果旅行的心理年齡很早,旅行經驗很豐富,別再考慮了,就在夏天來一趟放鬆身心靈的慢遊吧!

^^:已經選好主題-上帝的部落『司馬庫斯』囉!

【音樂播放器】上傳音樂,然後貼到部落格

上一篇的這個音樂播放器怎麼貼上去的(教學)

1.首先你要先找到你的音樂上傳空間將你的音樂上傳上去.(如部落格.或專門上傳音樂的網站)或是上網找尋有網址的音樂.例如百度mp3

如果大家苦無上傳空間.下方的空間可提供上傳喔!(點進去有教學)

2.音樂最好是 mp3檔為最佳(因為一般語法都是套用mp3檔較普遍)

3.音樂檔網址有了就將你的音樂網址套到下列語法


引用:部落格傢俱屋-音樂播放器教學

星期五, 8月 17, 2007

台灣閱讀之最〉2006年的3900萬本書被誰借走?

  
談到圖書館,你會想到什麼?是老舊採光不佳的空間?還是只有在準備考試苦讀才去的地方?

  國內的各大小公共圖書館,經歷過2003年文建會的空間改造計畫後,正變裝為溫馨的閱讀空間,向民眾敞開雙臂歡迎。

  2006年全國民眾共借閱了3905萬本書,平均每位國人借了1.71本書;如果每本書以2公分厚度計算,把全民借的書堆疊起來,可以排成781公里的長龍,約從基隆到高雄來回一趟。

購書經費〉台北市7860萬元最多

2006年,台北市斥資7860.3萬元的購書經費,拿下全國25縣市購書經費冠軍。相較於全國人均借書最低的縣市——台中縣0.08本,台北市也榮登全 國最愛借書的縣市,261萬的市民去年共借了713.8萬冊書,占全國的圖書館借書總量的18.28%,平均每位台北市民借2.73本書。

由於經費充沛,台北市立圖書館下轄的59個分館與民眾閱覽室呈現多元的風貌,像是去年才完工的
新北投圖書分館,是全台第一座的採取綠建築設計概念的圖書館,半人高的木製書架讓陽光直接灑進館內。

2005年7月底,北市圖在內湖家樂福量飯店內開設了全台第一家無人圖書館,所有的借書與還書程序都透過RFID(射頻辨識晶片)無線技術,讀者只要拿著有RFID的借書證刷卡進入圖書館,就可以自由挑選自己喜歡的書籍。

去年5月,北市圖更與台北捷運局合作,在捷運西門站建立了全球首創的捷運站無人圖書館,針對西門町商圈,推廣青少年閱讀,陳列了1萬5000多本的網路小說、奇幻小說、漫畫、偵探小說與一般類的圖書,並且配合捷運的開放時間,平均每月圖書流通量達到1.2萬冊。

人均購書費〉連江縣967元最高

2006年,人口僅1萬多人的連江縣以人均125.1元的購書經費,躍升為全國縣市的人均購書王,配合上年度的圖書館推廣計畫,也讓縣內的莒光鄉成為全國319鄉的人均購書費用第一名,每位居民享有967元的買書經費。

去年才上任的莒光鄉鄉長柯玉官,雖然只有初中學歷,卻很重視閱讀,每年至少撥30萬元給鄉內的圖書館購書。

「前任鄉長不重視圖書館,連續三年購書經費都掛零,但是這一任鄉長就很重視閱讀,」已經在莒光鄉圖書館服務十年的管理員陳玉卿坦言。

2006年,莒光鄉公所獲得中央政府的離島建設基金,陳玉卿爭取到50萬元的買書經費,再加上鄉公所的預算與補助款,去年莒光鄉立圖書館就獲得了96.7萬元的購書經費。三年內,莒光鄉立圖書館從原本的5000多冊的藏書,增加一倍,達到1萬多冊。

人均借閱〉台南山上鄉6.67本奪魁

8000位人口的台南縣山上鄉,2006年卻借了5萬4000多本書,以人均每年借閱6.67本書,拿下全國人均借閱率冠軍,還比購書經費最多的台北市的每年人均借書2.73本,多了近四本。

7月酷夏,人煙稀少的山上鄉,圖書館卻是擠滿了400多人在看書,「暑假期間圖書館一位難求,」山上鄉立圖書館館長徐淑珍笑著說。

雖然山上鄉圖書館的年度購書經費只有寥寥可數的5萬元,但是「閱讀是鄉民的全民運動,很多居民都很願意捐書給圖書館,」服務圖書館16年的徐淑珍表示,鄉 內人口大都是農民與小朋友,向心力強烈,1989年圖書館正式開館,立刻發動了全鄉捐書活動,短短一週之內就募集到快2萬本的書,最近有一位鄉民在去世 前,還把家中的4000多本書捐贈給圖書館。目前山上鄉立圖書館藏書4萬餘冊,平均每人可擁有五本書。

山上鄉圖書館還設計了閱讀積點的制度,藉以激發兒童閱讀的興趣。從去年開始舉辦小朋友閱讀寫作比賽,數百位學童參加這一個活動,讀完書後寫作心得,就可以兌換積點,在換取相關的禮品。

而「小博士信箱」每週都公布閱讀的題目,讓小朋友到圖書館內找與題目有關的資料,經過館員的認證之後,可獲得積點。

許多鄉鎮圖書館都不歡迎安親班的老師帶數十位的學生來看書借書,因為認為收費的安親班占用公家資源。但山上鄉圖書館卻很歡迎安親班帶小朋友到圖書館,因為只要小孩子願意親近圖書館,就有機會與書建立起親密的關係。

資料來源:遠見雜誌 2007年8月號 /越簡單越流行

^^:我跟北鼻確實就是因為K書,跑過了多家圖書館(有空再來寫比較表),但也覺得圖書館是個好地方,眾多免費的資源、講座、讓我們都心生搬到圖書館對面的念頭。將來一有空,就全家大小帶到圖書館好好的利用一下,既省錢又很充實喔!


星期一, 8月 13, 2007

健康新概念-不含防腐劑的粉圓【柊二】

這個名字很奇特,北鼻說他應該是道教的,我們還看見一個供桌供著牆上的畫符
當然這不會是我們再次光顧他的理由
他特別之處在於他強調的當天早上現做的粉圓,小小的店面,少少的品項,每項賣得都是粉圓,還有市面上沒看過的養生山藥粉圓(整整比黑珍珠粉圓貴了20元)

北鼻說可以建議他們賣類似青蛙下蛋那樣,加牛奶或煉乳的粉圓,嗯...那確實蠻好吃的,但是會不會就蓋過他們想強調的新鮮粉圓味道了呢?不知道
總之,他的粉圓Q度還不錯,店面也清爽乾淨(可能因為他是新店面),小姐對於經過的客人都會親切的吆喝:「好吃的粉圓喔~」
有經過可以來試試,8/31日前還有許多優惠【限三重文化店-外送外帶】
買10杯送1杯,買20杯送4杯,前一日預定9折
訂購電話:29775750(三重市文化北路31-1號)

【延伸閱讀】
三重中正堂(圖書館)商圈-豆府花城‧豆花府城
三重市立圖書館總館商圈-正圓環60年老店吉祥號

星期五, 8月 10, 2007

薪水外快兩頭賺-兼職玩網拍,上班族加薪10%

文│林婉蓉
摘自【30雜誌2007年08月號】

物價漲翻天,許多上班族兼營網路賣場,平均每天投入1.7小時,每月淨利3677元,對於剛出社會,月薪只有3萬元上下的上班族而言,等於為自己加薪10%。

網路上什麼都有,什麼都能賣,這樣的說法一點不誇張,當全球零售龍頭沃爾瑪(Wal-Mart)在全中國的店擁有2萬多種商品數量,台灣的露天拍賣市集,已有商品420萬種,大至千萬豪宅,小至防小人符咒,商品種類無奇不有。

蓬勃的網拍市場,吸引愈來愈多上班族投入其中,根據104人力銀行首度針對上班族的網路拍賣行為,與露天拍賣市場合作的「上班族網路拍賣使用行為大調查」顯示,近五成上班族,約420萬人,每天至少瀏覽一次拍賣網站。

每天投入1.7小時,兼職賣家月賺3677元   
  在物價漲翻天、薪水文風不動的凍薪時代中,利用這個虛擬交易平台,平均每天投入1.7小時,每個月可靠兼職經營網路拍賣,為自己賺進淨利3677元,對剛出社會,每月薪水大約3萬元上下的上班族而言,等於加薪10%。

  早期的網路拍賣,始於物品交換的原始概念,每個人將身邊不需要的東西,以便宜的價錢出售。104人力銀行行銷總監邱文仁認為,這就很像美國的車庫拍賣,「我家的垃圾可能變成你家的寶,還十分符合環保概念。」

  身為電玩高手的露天拍賣營運長葉奇鑫,網拍初體驗是在美國eBay上拍賣虛擬寶物。當時熱中「暗黑破壞神二代」線上遊戲的葉奇鑫,先花100美元上網買了一批神兵利器,經過半年,他一路過關,已經擁有遊戲中所有最強寶物,對遊戲熱度,卻開始退燒。

  於是,葉奇鑫決定上網拍賣虛擬寶物和遊戲中的角色,居然拿回600多美元,「那時候我就感覺到網拍的力量頗大,是一個非常方便各取所需的地方。」

全職賣家平均淨利,低於外籍勞工最低薪資  
  隨著網拍愈來愈受歡迎,網路拍賣也朝著專業化演變。愈來愈多過去只拍賣二手物品的業餘賣家,也開始找批發商進貨,搖身一變,成為兼營網拍的兼職賣家。他們的特色是兼職,但專業。網拍市場中,有92%是兼職賣家,他們卻都是另有正職的上班族。

  網拍不只是買賣物品,甚至成為生活必要的一部份,77.9%的中高階主管,更把逛購物與網拍網站,當作排解壓力的重要手段。

  現代的上班族真有三頭六臂,又上班又做網拍,同時對兩種角色的轉換,又都能拿捏得恰到好處?調查發現,91%的上班族賣家,認為網拍並不影響正職,甚至有高達68%的人,並不介意同事和老闆知道自己兼職網拍交易。

  然而,老闆知道自己兼職網拍沒有關係,這是否只是上班族的美好想像?身為主管,邱文仁認為,只要不是在上班時間經營網拍,她並不會在意,「下班後本來就是員工的時間,主管沒有資格干涉,而且這比他們去接和業務性質雷同的兼職,風險更低。」

  不過要單靠網拍賺大錢,還是不容易,拍賣網站上的全職專業賣家,固然有月入十數萬的成功者,但全職賣家平均月淨利僅13671元,忙了一個月,還比不上外勞的基本薪資!

網拍創業致富不易,兼差入門累積經營實力
  在網拍的世界致富困難,甚至賺到和上班相同的薪水都不容易。葉奇鑫建議上班族,做好主業,不能本末倒置,並以輕鬆的心情面對副業。

  貿然地辭掉正職投入全職賣家,風險太大。畢竟幾乎所有可以做的生意,網路上都有人在做,實在不容易找到既特殊又廣受好評的商品,而且還要和市場上已經存在的萬中選一的成功賣家競爭。

  不過網拍不失為創業家的一個好出路,先從兼職網拍入門,認真學習「買賣」這件事,深刻體會它的挫折與難處,並先累積經營Know-How,如此,當創業夢想實踐的那一天,每個月就不只是幫自己加薪10%,而是成就一番自己的事業。

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【網賺收益再公開】2個多月來的進步排名

對句-唐伯虎點秋香經典名句

豆府花城‧豆花府城還讓你看不夠對句的話,唐伯虎裡的對句,真夠你瞧喔!(加了對白跟腳本,增加點趣味)

唐伯虎裡的對句,首推與對穿腸的那段「對對子 」
對穿腸:一鄉二里共三夫子不識四書五經六義,竟敢教七八九子,十分大膽!
寧王:對啊,怎麼不對呢?你不給我面子,我可真的要發飆了!
唐伯虎:讓我來試試!
「十室九貧湊得八兩七錢六分五毫四厘,尚且三心二意,一等下流!」
對穿腸:好工整啊!
華太師:華安,你來的正是時候。
唐伯虎:沒事,沒事,沒事。
對穿腸:在下是七省文狀元兼參謀將軍,綽號對王之王的對穿腸。閣下是?
唐伯虎:小弟讀過兩年書,塵世中一個迷途小書僮,華安。
對穿腸:好!我就來會一會你!
(兩人互相凝視,蓄勢待發,突然......親了一下......眾人跌倒在地!)
唐伯虎:對不起,我倆惺惺相惜,情不自禁。
對穿腸:言歸正傳,我們開始了。
「圖書裡,龍不吟虎不嘯,小小書僮可笑可笑。」
唐伯虎:「棋盤裡,車無輪馬無韁,叫聲將軍提防提防。」
眾 人:對得好!對得好!
對穿腸:「鶯鶯燕燕翠翠紅紅處處融融洽洽。」
唐伯虎:「雨雨風風花花葉葉年年暮暮朝朝。」
眾 人:華安真行啊!對得好!
寧 王:快出對子對死他,對死他!
對穿腸:「十口心思,思君思國思社稷。」
唐伯虎:「八目共賞,賞花賞月賞秋香。」
對穿腸:「我上等威風,顯現一身虎膽。」
唐伯虎:「你下流賤格,露出半個龜頭。」
對穿腸:我堂堂參謀將軍會輸給你個書僮?「你家墳頭來種樹。」
唐伯虎:「汝家澡盆雜配魚。」
對穿腸:「魚肥果熟入我肚。」
唐伯虎:「你老娘來親下廚!」
(對穿腸倒地噴血)
唐伯虎:對對本為消遣作樂,今日穿腸兄居然對到嘔出幾十兩血,
可謂空前絕後,小弟佩服佩服!

這段毒藥廣告,雖無對句,但是對應得宜,也很爆笑喔 !
華夫人:「我們一日喪命散是用七種不同的毒蟲,再加上了鶴頂紅,提鍊了七七四十九日而成的,無色無味,殺人於無影無蹤!」
唐伯虎:哼!「我們含笑半步癲是用蜂蜜、川貝、桔梗、加上天山雪蓮配製而成,不需冷藏,也沒有防腐劑,除了毒性猛烈之外,味道還很好吃!」
華夫人:「吃了我們一日喪命散的人,一天之內會武功全失,經脈逆流,胡思亂想而致走火入魔,最後會血管爆裂而死。」
唐伯虎:沒有錯!「吃了含笑半步癲的朋友,顧名思義絕對不能走半步路或是面露笑容,否則也會全身爆炸而死。」
實在是居家旅行......
華夫人:殺人滅口......
唐、華:必備良藥!

這段「雄鷹展翅氣吞天下圖 」純粹為搞笑穿插,請笑納
祝枝山:我最佩服唐兄的是可以將我胸前的雙點作花、雙掌作樹、屁股變石、前足成雲、後足成山。那隻威風的老鷹是用我身體的哪個部位畫的啊?
唐伯虎:用的是閣下的命根子。
祝枝山:果然不出我所料!雄壯熱情,簡直傳神極了!
唐伯虎:我說的是鷹嘴上叼的小蟲,何來雄壯熱情之有?去!
祝枝山:也好,還帶勾的。

9527敲桌子打椅子的Rap,讓眾人飛上天
稟夫人,小人本住在蘇州的城邊,家中有屋又有田,生活樂無邊。
誰知那唐伯虎,他蠻橫不留情,勾結官府目無天,佔我大屋奪我田。
我爺爺跟他來翻臉,慘被他一棍來打扁;
我奶奶罵他欺善民,反被他捉進了唐府強姦一百遍,一百遍;
他還將我兩父子,逐出了家園,流落到江邊。
我為求養老爹,只有獨自行乞在廟前,
誰知那唐伯虎,他實在太陰險,知道此情形,竟派人來暗算,
將我父子狂毆在市前,小人身壯健,殘命得留存,
可憐老父他魂歸天,此恨更難填!
為求葬老爹,唯有賣身為奴自做賤,
一面勤賺錢,一面讀書篇,發誓把功名顯,手刃仇人意志堅,
從此唐寅詩集伴身邊,我銘記此仇不共戴天!

華夫人:實在是太刺激了!我真忍不住要讚美他......不行!我不能夠表露出來!
但是這種感覺,真讓人像騰雲駕霧一樣!
他那番感人肺腑的告白,居然能用輕快俏皮的數板來表達,
再加上節奏強勁的敲擊樂器來結尾,真是聽得我......
高潮一波接一波!
春香:是呀,他那洶湧澎湃的撞擊力,
就好像雄鱒魚體內的精子一樣成千上萬盈盈不絕啊!
夏香:不錯!我就是那條雌鱒魚,我現在充滿力量了!
冬香:謝謝你,9527。

「我為秋香 」的賣身契,也十分有看頭喔!
康宣今年十八歲,姑蘇人士,身家清白素無過犯,只
家況清貧,鬻身華相府中充當書僮,身價銀五十兩,自
節起暫存帳房,待三年後支取,從此承值書房,每日焚
掃地洗硯磨墨等事,聽憑使喚,從頭做起,立此據為憑。

華安跟老師之間的「報名號 」
老師:年輕人,你跟我搶飯碗,你哪個道上的?
華安:還沒請教?
老師:教上教...
華安:先請而後教...
老師:教後而先教...
華安:先請而先教...
老師:後教而後請...
華安:再說我就要教了...
老師:ㄟ...不許教!本夫子原籍三水,現為華府首席西籍,手執白紙扇。
你哪個單位的?
華安:我原籍蘇州,現任華府伴讀小書僮,門前一對雙花大紅棍!
老師:我呸!你大過我?!(脫去上衣拿刀比畫)
我左青龍、右白虎、老牛在腰間、龍頭在胸口,人擋殺人、佛擋殺佛......

聽說「小強」的名號就是從此而來的喔!
小強!小強你怎麼了小強?小強你不能死啊!
我跟你相依為命、同甘共苦了這麼多年,
一直把你當成親生骨肉一樣教你養你,
想不到今天白髮人送黑髮人......

三不做
華安:對不起!小弟有三不做!
華文:什麼三不做啊?
華安:一不斟茶遞水、二不洗衣掃地、三不舖床疊被!
華武:那不跟我們一樣?
華文:那你會做什麼?
華安:我會......會吹口琴、玩玉簫、泡泡妞、看小書、占卜星相、觀人眉宇、風流倜儻、竊玉偷香。

小淫蟲
實不相瞞,小弟我~~就是人稱玉樹臨風勝潘安,一朵梨花壓海棠的小淫蟲~周伯通!

唐伯虎詩之一
桃花屋裡桃花庵,桃花庵下桃花仙,桃花仙人種桃樹,又摘桃花換酒錢。

唐伯虎詩之二
別人笑我太瘋癲,我笑他人看不穿;不見五陵豪傑墓,無花無酒鋤作田。

武狀元吟詩
慘!慘!慘!
吃完飯要拉,拉完還要撒,撒完又想吃,
人生就是吃、拉、撒!
慘~~~~~~~~~~

江南四才子吟詩
山下一群鵝,噓一聲趕落河,落河捉鵝醫肚餓,吃完回家玩老婆。

延伸閱讀 如何寫好的對聯

星期四, 8月 09, 2007

三重中正堂(圖書館)商圈-豆府花城‧豆花府城

三重市立圖書館總館兩天,也連續吃了兩天豆花,感覺豆花還不錯(但是還是沒有台北豆花世界好吃),粉圓也還可以,但是芋圓就Q到有點誇張了。我跟北鼻都喜歡他的黑糖水,最棒的是還可以免費加糖水,糖水有香味,卻不會太甜。

我覺得這家店給我最大的印象就是,牆面上大大小小的對聯

菽千畝香
上賓客至
開萬家春
市迎門多


香豆甜豆留醇
東府西府滿座
紫花紅花飄香
南城北城高朋

以豆花為首的對聯

這些書法都蓋著一個人的印章-劉韓畿(ㄐㄧ)

這老闆很有詩情,「府城」就是台南,源自台南的豆花小販古照片,也掛在牆上


豆餚醇有味‧花果飄生香


機車竟然會老舊到車台變形

如果不是因為那台17年的機車,我還不知道竟然有這種事

話說那台17年的老豪邁騎了幾天以後,先是發現「奇怪,龍頭好像歪歪的」後來覺得「中柱架好難架,側支架也沒法用」最後還覺得「車頭斜板好像離膝蓋好近,只要一停車,將車頭打斜,人就會被卡在裡面出不來」

我跟北鼻說:「我覺得車子怪怪的,好像斜板快要躺到自己腿上了,但是看來看去,又看不出來問題出在哪裡?」
北鼻在停車場內小騎一段路後說:「車子變小了,感覺整個變矮。」
雖然這些話聽起來連自己都覺得詭異,又說不出明確的所以然來
但是這兩天下來,既讓我的右肩酸到快舉不起來,左手大拇指感覺像抽筋的痛(還貼了一夜的正光金絲膏,無效)
更重要的是,讓我在停車場忙了將近5分鐘還無法將車子立起來
於是,即使冒著被老闆取笑我們這些幼稚的語言,我們也決定要去讓老闆瞧一瞧

才到機車行,都還沒忙完把很難架起來的機車架起來,老闆就看出問題在哪裡了
老闆說:「車台變形了啦!」

天啊!這台車竟然老舊到車台變形,整體快凹成三角形
更神奇的是老闆說現在的技術可以不用花7.8千換車台,只需要把機車腳踏板切開重接,就可以組合的跟新車台一樣,價格只需要3千多元(但是老闆自行吸收工錢,只收我2500,也不知道是不是真的有便宜到)
連同之前花的8400,現在也已經花超過1萬元了,想想實在有點不划算說..

三重市立圖書館總館商圈-正圓環60年老店吉祥號

這天北鼻打電話給我,告訴我一件不可思議的事,那就是他放在圖書館桌上的法典,被人趁他不在座位上時,拿修正帶塗了幾條...

真不敢相信竟有人會這麼無聊,感覺確實令人不舒服,於是北鼻換了圖書館,也讓我們捨棄長久以來就像咱家廚房的小吃店,跑到自強路的中正堂來,另外展開我們的尋美食之旅。
第一家選擇捧場的是牆上貼滿報導的正圓環60年老店-吉祥號

北鼻點了招牌魚翅肉羹麵(小碗45元),還有一個燙青菜(NT$30)跟紅燒肉(NT$40),我點了小碗魯肉飯(NT$20)+滷豆腐(NT$20)
我是覺得魯肉飯的味道還不錯,魚翅肉羹因為是第一次吃,只感覺跟普通肉羹不同,卻也說不上來到底有多少吃。
倒是北鼻對他有點意見
  1. 紅燒肉只有瘦肉沒肥肉
  2. 魚翅肉羹soso,沒啥特別
  3. 油煙味很重(炸雞捲跟用餐區同室,完全沒隔開)
  4. 花了NT$155元,感覺卻沒吃飽
呵呵!看來這家以後是不會再來囉!

星期三, 8月 08, 2007

花8000台幣,買了台17年的老豪邁

老爸的ㄅㄨㄅㄨ掛點了,所以必須跟我借車騎
但是每次都得等我回來才能用車,也挺麻煩
於是北鼻就提議,乾脆買台代步車給老爸好了
嗯!這個孝心很不錯,但是送人送個代步車,好像稍稍顯得誠意不夠(雖然以我們的經濟能力,也只買得起代步車)
後來研究的結論是,乾脆把我原來的99年水噹噹阿藍送給老爸騎,我自己再買一輛中古車好了

積極的我們二話不多說,隔天就展開找車行動...
本來預定找1萬多元的中古車,大約5-6年
可是發現市面上125CC的二手行情1萬多元只買得到10年以上的老車
10年以內的,少一點2、3萬,新一點的賣到4萬元都有可能
在我們熟悉的車行,就有兩輛被老闆整理的很新的二手車,其中一輛已經10歲了,還是要賣3萬多

跟老闆說明我們的預算之後,老闆指著他自己的代步車說:「那不然就這輛,17年了但是很好騎,你要的話,8000辦到好。」
於是我開始上下前後打量....
車殼有裂痕但是不大(老闆說那是有一次他煞車不及,小擦撞)
公里數才三萬(老闆說這個前手是一個女生,騎慢速+短程,內部引擎都沒換過,依然安靜無聲)
無事故、無泡水、無改裝

由於這老闆是我們認識的,平時給他保養車時也覺得他挺實在,加上離家近,維修保固容易
所以,我跟北鼻沒有考慮太久,就把證件掏出來給老闆了
只要求老闆把椅座的皮重新換過,再送我們一個鉤鉤,另外花了400元換前下巴

就醬子!開始我們跟老豪邁的新生活...

星期一, 8月 06, 2007

【維特專欄】對抗高物價 回歸需求基本面

轉載:卡優新聞網

年輕沒做好理財規劃 年老退休生活堪慮

2007/08/03

  前一段日子,台灣出現搶購名牌環保包的怪現象,不僅漏夜排隊,還因此大鬧百貨公司。這樣的社會現象相當怪異,這些人真的知道自己在搶什麼東西嗎?搶到之後又得到了什麼?真的只是虛榮心作祟嗎?這其實是很深層的社會問題,代表著台灣民眾內心,其實是很空虛的。

  場景換到今天早上,我要走進捷運站之前,看到第一個人是乞丐,趴在地上乞討,第二個是一位老婆婆,在路邊賣自製的「絲瓜水」,第三位是一位老爺爺,拿著一個桶子,賣著一些很便宜的小玩具。進入捷運站的短短路途中,就連續出現三位社會底層的人物,對照搶名牌包的景象,讓我的心情起伏很大,一個台灣,兩個世界,真實的在我眼前上演。

  再對照到另一個場景,筆者為了新學期方便接送小孩,這幾天去訂購了一部新車,而且還是一次付清車款。同事們問我說,在經濟如此不景氣的狀態下,為何還能如此?

  以上的幾個景像,我綜合思考了一下,最大的差別在於大家有沒有「回歸生活需求」的心態。搶名牌包是生活需求嗎?照常理來說,並不是!那又為何有些人到年老了,還需要靠賣小物品維生?

  我看過國外的報導,年老的人會有不好的生活,最主要是年輕時沒做好理財規劃,沒做理財規劃的最大原因同樣是「忽略生活基本面」,這跟我的觀念不謀而合。

  生活基本需求無非是食、衣、住、行、育樂,但若是有太多超過基本需求以外的消費,無形中財富就會慢慢流失。很多人說,我每個月還是有存錢啊!但根據統計,要形成這種超過生活所需的消費習慣,只需要3個月到一年的時間。但是當習慣養成後,就會開始「吃老本」,之前的儲蓄會逐漸流失。

  縱使此階段同樣在存錢,但進入到下階段時,財富終究會流失,所以很多人會發現,怎麼工作很久了,還是身無分文?許多人當薪資有4萬的時候,比起過去2萬薪資時的生活,赫然發現,為何薪資多了兩萬,存款也沒增加?

  其實這不是「節儉一點」就可以改變的現象,尤其是現在物價高漲的時候,過度追求超過基本所需的浮華和虛榮,將會讓人落入存款沒增加,生活未改善的泥沼中。所以,建議各位讀者,應該想想2萬薪資時,你的基本生活需求是什麼?再對照現在你的需求又是什麼?讀者就可以發現,生活的需求並沒有大幅擴張,而是消費習慣改變了。相信這其中的差異,可以帶給各位讀者不小的省思。



^^:這篇真得寫的太讚了,我自認為錢都花在該花的地方,趕緊來去檢視一下我的存款有迷有增加(按薪水增加比例)

星期四, 8月 02, 2007

in文具概念館-久大連鎖加盟

北鼻之前為了國考,一口氣買了5支原子筆(建議國考不要使用水性筆),考場專用
結果沒想到竟然5支都寫沒多久就寫不出來了
於是我昨天又去了一趟in文具概念館,買筆,順道買買A4資料夾(聽阿信律師的話,工欲善其事,必先利其器)
我一向偏愛自動筆(按擎),可以免去筆蓋遺失的麻煩,而且我不喜歡太細的筆,重點是筆頭要滑順好寫
試了一輪之後,我發現高高在上(擺放位置啦!)的uni國民大頭筆,兩支才39元,我會如此愛久大,真的不是沒原因的呀!

這次除了跟各位分享我的消費經驗外,我還發現了這家店的加盟,只要付了加盟金20萬,利潤100%屬於加盟主,總公司只想打響品牌,擴展據點,還以嚴格的契約規範跟訓練,維持統一的服務品質。

經營理念與策略、經營輔導與優勢

加盟Q&A

加盟流程&內容說明

全省分店


字有點小,有興趣的話打到分店去問吧!

許昌店
台北市中正區許昌街28號
電話:02-2388-3388
傳真:02-2388-5757

公園店
台北市中正區公園路30-1號
電話:02-2388-3388
傳真:02-2388-5757

世貿店(震旦大樓B1)
台北市信義路五段2號B1
電話:02-2720-8887
傳真:02-2720-9004

博愛店
高雄市輔左營區博愛二路240號
電話:07-558-0266
傳真:07-556-0966

中山總店
高雄市中山路一路145號
電話:07-286-2345
傳真:07-286-2347