沒裝潢車位 全聯社美廉社超低價破壞量販業
在號稱最低價的量販店如火如荼開店的同時，市面上卻出現另類思考的廉價店，這種廉價店不以美美裝潢為賣點，也不提供停車位，收費員更不可能是年輕美眉，最大特色是「我很醜，可是我很便宜」，從業績表現來看，醜店在量販店市場殺出重圍，真正是醜店當道。
醜店當道
最早的醜店，應該是宣稱與福利中心一樣便宜的全聯社，目前已開出300家分店，不過三商行認定自己才是便宜店的始祖，最近陸續在二級城市開出5家「美廉社」，且標榜因為店面更「醜」，所以價格才能更低。這種強調將成本降到最低的「醜店」，在歐美已流行一段時間，現在傳入台灣，讓消費者大撿便宜。
全聯社在電視上的形象廣告，主打沒有漂亮制服、寬闊走道，省下的錢都回饋給消費者，這種不講求店面美觀的店，想要搶佔消費者心中最便宜的形象，從全聯社今年前10月業績達到300億元來看，醜店威力確實驚人。
全台2大量販店大潤發與家樂福，在他們的發源地法國，都有開設這種折扣店，店內陳列簡單、燈光昏暗，商品沒有經過挑選，消費者要自己從一堆貨中找出自己想要的貨品，讓顧客享受尋寶的樂趣，而商品沒有美麗的包裝，但售價確實比一般的量販店更便宜。
大潤發與家樂福原本有意將這種折扣店引進台灣，不過礙於量販店競爭已相當激烈，甚至擔心折扣店將影響目前業務，豈不拿石頭砸自己腳，因此一直沒有下手開拓，結果讓拿下福利中心經營權的全聯社公司順勢竄起。雖然全聯社經營初期很辛苦，不過目前已經有300家規模，乾貨採購量已與家樂福不相上下。
不收上架費壓低價格
全聯社能成功的原因，在於多數量販店貨品都需要上架費、行銷費等，但全聯社卻不收上架費，因此有不少廠商幾乎是刻意栽培全聯社，以低價配合，希望有性質不同的通路與量販店抗衡。
現在全聯社業績快速成長，連量販店也謹慎觀察，家樂福甚至說，未來會直接引進折扣店品牌與全聯社對上。不讓全聯社靠醜賺錢，三商行也積極關注「折扣店」市場，打算以更簡單、更醜的店與之抗衡。
只賣前20%暢銷商品
新開的美廉社進貨廠商與一般流通業類似，但為了降低成本，美廉社除了不向廠商收取上架費，壓低進貨價格外，同時採取「貨架即庫存」的銷售方式，縮減商品種類，只賣一般通路銷售前20%的暢銷商品，以達到零庫存、壓低價格的目的，符合「物美價廉福利社」的定位。
美廉社另一個壓低成本的方式是店面選擇，不講究裝潢與門面，也不選在精華地段。目前都在二級城市開店，包括板橋、蘆洲、中和與土城，打算從鄉村包圍中央 。
嚴格說起來，三商行經營折扣店的淵源頗深，過去三商巧福、全家福鞋店等，都是屬於滿足平價消費群，三商行對找點又十分有經驗，各品牌部門甚至會互相幫忙，拿下租金低、地點好的店面，對節成本有很大幫助。
至於三商行為何會跨足經營折扣店，原為大潤發採購副總的邱光隆，因為母公司暫時沒有折扣店的展店計劃，他拿著計劃書透過朋友找上三商行董事長陳翔立，陳翔立覺得很有可為，因此成立資本額2億元的三商家購，讓邱光隆擔任總經理，經營新事業。
眼見江山被搶，大潤發也在秘密籌備折扣店，不過與三商行的店面陳列、商品數目仍有些不同。大潤發表示，目前折扣店的品項數要維持2000項，約是一般量販店的1/10，但樣樣都是最熱賣商品，店面位置有可能緊鄰著目前既有的量販店，期望相輔相成，擴大業績。
^^：個人超愛全聯社跟國軍福利中心（現已經不用卡了），不論買什麼都便宜...
我愛醜店～醜店愛我～對我來說101算什麼～
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